تلاش برای ثبتِ رکورد تاریخی تولید در سیمان کیاسر

اقتصاد کوشان– امسال پنجمین سال مدیریت جهان­بخش لطفی ­پور در مجموعه سیمان کیاسر است؛ پنج سال تلاش و سخت­کوشی بی­وقفه و دقت بر خرد و کلان زوایای مدیریتی نه یک مدعا بلکه واقعیتی است که به اثبات رسیده است. به یاد دارم که حدود سه سال پیش با جناب لطفی­پور مصاحبه­ای داشته­ام و تمام دغدغه ایشان در آن زمان، رسیدگی و تسویه بدهکاری­ میلیاردیِ انباشته شرکت، سند دار شدن کارخانه و اخذ پروانه معدن به­عنوان شریان حیاتی یک کارخانه معدنی و در نهایت تبدیل وضعیت متزلزل کارخانه به وضعیتی پایدار بود و اکنون با وجود شرایط سخت اقتصادی کشور در طی این سال­ها، نه تنها تمامی دغدغه­های دیروز ایشان عملیاتی شده است که امروز، شرکت سیمان کیاسر برای سومین سال متوالی به سودآوری رسیده و چهار سال است که به­عنوان صنعتگر نمونه معدنی در استان معرفی می­شود.

این عوامل مجموعه اقتصاد کوشان را بر آن داشت تا بار دیگر با این مدیر موفق به گفتگو بپردازد تا مسیر پر تلاطم تولید و رمز موفقیت در این عرصه را از ایشان جویا شود.

مدیریت با چراغ روشنِ نظارت

جهان­بخش لطفی­پور، مدیرعامل سیمان کیاسر با بیان اینکه با چراغ مالی و نظارتی وارد عرصه مدیریت این مجموعه شد، از ابتدای ورودش، زمانی که مشکلات دومینووار بر سر شرکت آوار شده بود، می­گوید: از بدو ورود، هدفمان افزایش سرمایه بود اما این امر محقق نشد چراکه با بدهی 65 میلیارد ریالی شرکت در حوزه تأمین اجتماعی، بیمه، مالیات و سیستم بانکی مواجه شدیم و از دیگر سوی، 50 هکتار از کارخانه سند نداشت و اجاره­ای بوده و معدنی از آن خود نداشته است.

وی به تلاش­های انجام شده طی این سال­ها اشاره می­کند و می­افزاید: در حال حاضر، بدهی 65 میلیاردی را به صفر رسانده­ایم و بدهی به سیستم بانکی نیز صفر شده و تنها در حال پرداخت اقساط به بانک سپه هستیم. معدن لازم و ملزوم یک کارخانه سیمانی برای تولید است و اکنون سیمان کیاسر یک معدن دارد. همچنین، کارخانه سیمان کیاسر بعد از 13 سال سنددار شد که برای وجهه کارخانه و شرکت بسیار حائز اهمیت است.

لطفی­پور سوددهی شرکت و نمونه شدن آن را نتیجه زحمات جمعی کل مجموعه کیاسر از مدیرعامل تا تک تک کارگران می­داند و هدف مجموعه را برند کردن نام کیاسر عنوان می­کند و می­گوید: در طی این 5 سال به دومین تولیدکننده سیمان استان تبدیل شده­ایم و با وجود قطعات قدیمی و قدمت 50 ساله برخی دستگاه­ها و با وجود تمام مشکلات سعی کردیم با انضباط و مدیریت مالی ابتدا بدهکاری شرکت را صفر کنیم و سپس به کارخانه رسیدیم و پس از سوددهی، درآمدها را به کارخانه شیفت دادیم تا کارخانه احیا شود و در این راه موفق شدیم و اگر امسال برق و گاز می­داشتیم، بعد از گذشت سالیان، سیمان کیاسر می­توانست یک رکورد تاریخی را در تولید ثبت کند.

حضور مدیر نقطه عطفی برای زیرمجموعه است

مدیرعامل سیمان کیاسر در رابطه با چگونگی موفقیت در یک مجموعه، حضور مدیر در دپارتمان را یکی از عوامل موفقیت مجموعه برمی­شمارد و می­افزاید: 5 سال است که مدیریت این مجموعه را بر عهده دارم و هر هفته سه روز را به کارخانه می­آیم و شب هم پیش عوامل کارخانه می­مانم چرا که عقیده دارم حضور مدیر در تمام جهات یک نقطه عطف برای آن زیرمجموعه است؛ حداقل عوامل می­گویند که مدیرعامل نیز شب در کارخانه می­ماند و درد ما را می­داند. البته تا جایی که قدرت و امکان داشته باشم سعی می­کنم تا مشکلات کارکنان را رفع کنم. شاید هیچ مدیری در این مجموعه اینچنین کار نکرده باشد چراکه من کار و تیم خود را در مجموعه دوست دارم و همه امور از خرد و کلان را رصد می­کنم، با مسئولان استانی نیز هر هفته جلسه دارم چرا که تعامل نقشی اساسی در پیشبرد امور دارد.

لطفی­پور با اشاره به اهمیت نقش مدیریت مشارکتی می­گوید: با افراد این حوزه کاری و مهندسان جلسه مشارکتی می­گذاریم و گفتگو کرده و تمام ایرادات را پرزنت و آسیب­شناسی می­کنیم و در نهایت به یک همفکری رسیده و مشکلات را حل می­کنیم، کاری که تا کنون نتیجه داده و سعی­ام بر این است تا با همین آهنگ پیش برویم.

پاشنه آشیل صنعت

وی یکی از مشکلات صنعت سیمان و دیگر صنایع را مشکل قطعی برق در تابستان و قطعی گاز در زمستان می­داند و می­افزاید: هرچند ما تابع دستورات مراجع ذی­صلاح هستیم و در مصرف برق صرفه­جویی می­کنیم اما این امر اثر نامطلوبی در خط تولید ما دارد، چرا که با کاهش مصرف برق، ناچار به توقف برخی از خطوط تولید هستیم و در نتیجه ظرفیت تولید شرکت به نصف و یا حتی کمتر تقلیل خواهد یافت و این امر به دپارتمان­های مختلف کارخانه آسیب می­رساند و از دیگر سوی، قطع ناگهانی برق، موجب ریزش آجرهای کوره کارخانه و ایجاد خسارت میلیاردی به کارخانه می­شود، امری که چندین بار رخ داده است و هزینه گزافی را به شرکت وارد کرده و با وجود قانون تاکنون در حوزه پرداخت خسارت ناشی از قطعی برق به ما مبلغی پرداخت نشد.

این صنعتگر با بیان اینکه ما شرایط کشور را درک می­کنیم و امسال نیز گاز را قطع کردیم، ادامه می­دهد: اما مصرف مازوت دردسر و هزینه­های خاص خودش را دارد، همچون کیفیت مازوت و مشکلات و هزینه حمل­ونقل آن، همچنین، گاز سوخت پاک­تر و ارزانتری به نسبت مازوت است.

وی با بیان اینکه تمام دول برنامه راهبردی 10، 7، 5 و 2 ساله دارند اما در شرکت سیمان ما برنامه راهبردی 24 ساعته داریم و ثانیه به ثانیه تغییر می­کنیم، دلیل آن را عدم ثبات در نرخ ارز، تغییر قیمت اقلام و قطعات و شرایط کشور عنوان می­کند و می­افزاید: این امر نیز پاشنه آشیل دیگر صنعت سیمان است.

تلاش برای تحقق یک آرزو

این مدیر موفق با بیان اینکه اکنون جنگ اقتصادی است و تمام تیم مجموعه کیاسر متحد شدیم تا کارخانه را نگهداری و آبروداری کنیم، می­افزاید: ظرفیت اسمی کارخانه 2هزارتن و آرزوی من تولید کارخانه با تمام این ظرفیت برای بازه زمانی یکساله است تا علاوه بر تامین نیاز داخل، صادرات داشته باشیم اما با پاشنه آشیل قطعی برق و گاز نمی­توان چنین مانوری داد.، هرچند ما تلاش خود را برای تحقق این آرزو انجام می­دهیم و در این مسیر تقاضا داریم تا مسئولان استانی نگاهی ویژه به کارخانه سیمان کیاسر داشته باشند.

وی در پایان ضمن تشکر از مدیرکل صمت استان مازندران و تیم زیرمجموعه ایشان، رئیس خانه صمت استان و معاون اقتصادی استانداری و دیگر مراجع ذی صلاح استان، ابراز امیدواری کرد تا این مساعدت همواره مستدام و پایدار باشد و سیمان کیاسر به جایگاه اصلی و والای خود در استان مازندران برسد و بدرخشد.