روایت دستان سیاه اما دل‌های امیدوار / از آماده‌سازی و پویایی معادن تا استخراج

اقتصاد کوشان- زهرا طاهری: راوی مجموعه‌ای هستیم که کارشان سخت است اما با وجود سختی کار دل‌شان روشن است و امیدوار، کار کردن با دستان سیاه آن هم با احتمال بروز حوادث مرگبار خیلی سخت است. شاید زبان از بیان مسائل و مشکلات قاصر باشد که هست؛ آنان جان‌شان را کف‌ دست‌شان می‌گیرند بخاطر لقمه‌ای نان حلال اما وقتی پای صحبت‌شان بنشینی می‌بینی دنیایشان باوجود سیاهی غرق در سفیدی و شادی است.
پویایی معدن به مجموعه نیروی انسانی‌اش است، کارگرانی که باوجود همه مشکلات دست از تلاش برنمی‌دارند و مدیری که هوای کارگرانش را داشته باشد و آنها از این موضوع مطمئن باشند یکی هست لااقل پشت‌شان است.
به سراغ مدیرعامل شرکت پیشرو معادن ذوب آهن سوادکوه رفتیم، مدیری که باوجود اینکه مدتی است درآمدش کم شده اما به‌دنبال پویایی معدن است؛ مدیری که به دنبال درآمد یک‌شبه نیست بلکه می‌خواهد این سفره پهن باشد برای همه کارگران و مجموعه…

از اتفاقات خوبی که طی چند ماه اخیر در معدن سوادکوه رخ داده زیاد شنیدیم و همین موضوع ما را کنجکاو کرده که مصاحبه‌ای داشته باشیم از مدیری که دست از درآمد کشیده و به فکر پویایی و برنامه درازمدت از معدن است.
معتقد است معادن دو بال دارند بال آماده‌سازی و استخراج و این دوبال باید با هم و در کنار هم باشند و یکی بدون دیگری نمی‌تواند به موفقیت برسد.
با سوالات زیاد برای انجام مصاحبه با آقای مهدی مرادی مدیرعامل شرکت پیشرو معادن ذوب آهن سوادکوه آماده شدم و در ابتدا هم سوال اولم همین بحث پویایی معدن بود که چگونه توانستند دست از درآمد بکشند و به معادن تنفس دهند تا پویاتر شود. وقتی اولین سوالم را می‌پرسم به عینه درک می‌کنم چه میزان دلسوز مجموعه است چون در عمق حرف و سخنانش ما نهفته است، ما یعنی همان مجموعه و کارگران…
این کارآفرین می‌گوید: هرچه بدست می‌آوریم خرج ایمنی، پویایی و خود معدن می‌کنیم چراکه اعتقاد داریم پویایی معدن، پویایی منطقه است. معادن جز انفال هستند و باید خطی تعریف شود که با دید سرعتی بیشتر باشد تا پایان کار کارگر آسیب نبیند؛ به این دلیل که نهایتا با دست کارگران داریم نان می‌خوریم.
مرادی بیان می‌کند: حدود ۵۰۰ تا ۷۰۰ نفر با دستان و صورت سیاه دارند در این مجموعه کار می‌کنند و درواقع این مجموعه روی دستان این کارگران سوار است و باید بتوانم این مجموعه را سرپا نگه دارم.
همان‌گونه که زحمات کارگران قابل تقدیر است دغدغه‌های خانواده‌های آنان و آسایش کارگران برای ما مهم است به همین دلیل باید به همه مسائل کارگران توجه شود تا کارگران با آسایش بیشتری به فعالیت خود ادامه دهند.
مدیرعامل شرکت پیشرو معادن ذوب آهن سوادکوه تصریح می‌کند: شاهد همکاری و همدلی خوب مسئولان در همه مسائل هستیم به پاس این قدردانی بهتر کار کنیم؛ می‌دانیم هرچه وضع مردم منطقه بهتر شود اثرگذارتر خواهد بود. قبلا به دلیل اینکه در بحث ایمنی به آن شکل که باید کار نشد الان درحال بازسازی و اماده‌سازی معادن هستیم تا وارد چرخه شوند. دو یا سه معدن درحال رها شدن است تا به حالت خود برگردد؛ به این دلیل که باید به وضعیت مطلوب برسیم ولی در این زمینه عقب‌ماندگی داریم.
مرادی خاطرنشان می‌کند: باید اعلام کنیم اگر طی دو سه سال آینده کار کنیم تازه به نقطه صفر می‌رسیم، به این دلیل که کار کردن در معدن با کار کردن در صنعت متفاوت است. کار کردن در معدن خرید دستگاه نیست بلکه حفر تونل است و سرعت حفر تونل اینگونه نیست که بتوان پیش‌بینی کرد در مجموع کلا شرایط متفاوت است و قدم به قدم باید جلو رفت، مثل پرورش گل که باید صبر کرد. طبیعتا باید صبور باشیم چند سالی طول می‌کشد اما همه کارهایی که انجام می‌شود ریشه‌ای است.

به چشم استخراج به معادن نگاه نشود
وی با اعلام اینکه معدن دو بال استخراج و بال دیگر آماده‌سازی دارد، اضافه می‌کند: اگر این دو بال با هم حرکت نکند معدن زمین می‌خورد، سال اولی که تحویل گرفتیم الانی که تحول گرفتیم آماده‌سازی ما دقیقا دو برابر شد درحالی‌که کسی بابت آماده‌سازی پولی به ما نمی‌دهد تنها استخراج به معنای تولید است. موضوع ناراحت‌کننده این است که متاسفانه همه دید استخراجی دارند چه میزان زغال تولید و چه میزان استخراج شد؟ درحالی‌که نگاه کردن این‌گونه به معدن نگاه خوبی نیست، اگر این دو نگاه با هم باشد می‌توان قدم‌های خوبی برداشت.

آماده‌سازی؛ نگاهی نو به پویایی معادن
مدیرعامل شرکت پیشرو معادن ذوب آهن سوادکوه اظهار می‌کند: کاملا دقیق باید کنار هم حرکت کنیم ولی درحال حاضر، بخش آماده‌سازی ما بسیار عقب است چراکه باید بسترهای لازم فراهم شود و ازجمله این بخش‌ها، بخش ایمنی است که درآمدزا نیست. باوجود همه مسائل باید اعلام کنیم اقدامات خوبی در دستور کار قرار دارد که اگر محقق شود پویایی خوبی اتفاق میافتد.
چندین پرونده معدنی در دستور کار ما قرار دارد و کارمان استارت خورده ولی باتوجه به هدفی که داریم قطعا هدف ما همین چند پرونده معدنی نیست بلکه هدف ما خوب کار کردن است.
مرادی یادآور می‌شود: هرجا فکر می‌کنیم می‌توانیم کمکی کنیم با دل و جان وارد می‌شویم، به این دلیل که بستر اصلی کار ما اینجاست ولی نگاه ما نگاه وسیع‌تری به کل مجموعه است. البته باید بگویم دیدگاه ما نسبت به سایر واحدهای تولیدی در زمینه زغال مشارکتی است چون آنها از جنس خودمان هستند. ما معادن دیگر را رقیب خودمان نمی‌دانیم بلکه ما معادن مثل بال‌هایی هستیم که باهم پرواز می‌کنیم و به میزانی هم کمبود زغال داریم که اگر همه با ظرفیت حداکثری تولید کنیم باز هم کم کار کردیم.
وی خاطرنشان می‌کند: بیشتر تلاش بر این است تولید رشد پیدا کند و در کل کشور هرجا مشکلی پیدا کردیم همه در کنار ما بودند تا کنون نشده است مشکلی باشد که نتوان حل کرد؛ البته نمی‌گوییم موانع نیست بلکه ایست مطلق نیست. خوشحال هستیم مسئولان در کنار ما تولیدکنندگان هستند و راه‌گشایی دارند، به‌ویژه مجموعه صمت استان که نگاه ویژهای دارند و از آنها تشکر میکنم.
مدیرعامل شرکت پیشرو معادن ذوب آهن سوادکوه می‌گوید: همراهی مسئولان ما را دلگرم می‌کند تا تنها دغدغه تولید خود را داشته باشیم اما نه اینکه بگوییم کار کردن در سوادکوه سخت است که این موضوع غلطی است؛ طبیعتا کار کردن با کارگران نجیب آداب خاص خود را دارد روی همین حساب نمی‌توانیم بگوییم کار کردن در سوادکوه سخت است بلکه باید آداب کار کردن را بلد باشیم تا بتوانیم کار کنیم. جامعه کارگری سوادکوه جامعه خوب، نجیب و کارآمدی هستند که با این جدیت در شرایط فوق‌العاده سخت کار می‌کنند؛ چراکه معادن ما آنگونه که خودمان انتظار داریم نرمال نیست و کارگران همکاری خوبی دارند و دست تک تک‌شان را می‌بوسم.
حرف اخر اینکه افق تعریف شده ما افق توسعه است؛ هم اشتغال، هم سرمایه‌گذاری و هم بهبود و شکوفایی است که امیدواریم برندی که قبلا داشته را احیا کنیم.